廈門網  www.xmnn.cn  日期:2012-01-04   

 　  優(yōu)秀建設者名片　  ●何福龍　  廈門國貿控股有限公司董事長、黨委書記

 2000年，何福龍出任廈門國貿集團股份有限公司董事長兼黨委書記。從2000年至2011年，他將“廈門國貿”從經濟效益基本為零起步的企業(yè)，打造成為擁有340億元資產、年營業(yè)收入203億元、利潤總額8.39億元，躋身中國企業(yè)500強的國有控股上市公司。

 2006年，何福龍出任廈門國貿控股有限公司董事長兼黨委書記，他用5年時間再造了一個全新的國貿控股，使其躋身中國最大1000家企業(yè)集團、中國企業(yè)500強、中國服務業(yè)百強企業(yè)、中國進出口500強等。其本人也先后獲得全國優(yōu)秀企業(yè)家、影響廈門經濟十大人物等榮譽稱號。何福龍上任伊始，就在國貿股份確立了以貿易、地產、港口物流“三足鼎立”的戰(zhàn)略構想，有力地促進了國貿房地產業(yè)的發(fā)展和物流業(yè)的形成。他最早提出的貿易產權多元化、經營專業(yè)化、貿易實業(yè)化、布局合理化的“四化”之路，促成了國貿股份傳統(tǒng)貿易經營模式的根本變化。在國貿控股發(fā)展的新時期，何福龍?zhí)岢?SPAN lang=EN-US>“一體兩翼”戰(zhàn)略構思，積極推進國有資源的優(yōu)化整合和有效配置，制定了首部商業(yè)零售發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使國貿控股進入“大戰(zhàn)略、大格局、大發(fā)展”的新時期。

 何福龍不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，公司董事會、監(jiān)事會、經營班子“三駕馬車”既分工又合作，既互動又制衡。多年來，國貿堅持總經理每月向董事會、監(jiān)事會報告工作制度，為監(jiān)事會提供無障礙綠色通道等措施。國貿股份先后兩次成功實現再融資，募集資金總額超過首次募集資金和第一次再融資的總和，為國貿股份跨越式發(fā)展提供了有力的資金保障。在國貿，何福龍還實現了很多的“統(tǒng)一”，如建立非上市公司統(tǒng)一的融資平臺、實行統(tǒng)一的公務卡制度、統(tǒng)一開發(fā)建設濱北汽車城、整合統(tǒng)一各企業(yè)物業(yè)資源等。

 每年國貿領導都要到外地慰問駐外員工了解情況，傾聽建議。2008年金融風暴造成企業(yè)經營業(yè)務大幅下滑，有的業(yè)務部門職工彈性收入受到嚴重影響，何福龍要求“開倉賑糧”，為這些低收入職工發(fā)放困難補助，受惠職工達205人次，補助金額20.94萬元。國貿的關心和溫暖還延伸到員工家庭，2006年由企業(yè)、工會、員工三方面組成建立了百萬元“國貿愛心基金”，至今，已先后有40多位困難職工得到近50萬元的資助。國貿股份2010年榮獲全國模范職工之家和省、市勞動關系和諧企業(yè)稱號。

 何福龍倡導企業(yè)熱心社會公益事業(yè)，近年來國貿慷慨捐資，積極支持教育衛(wèi)生、文化體育、城市建設、慈善賑災等公益事業(yè)。2008年起，國貿股份多次榮登中國企業(yè)社會責任榜。2009年，國貿股份入選上海證券交易所上證社會責任指數首批樣本股。